Holdin ha reforzado desde 2024 sus equipos técnico, comercial y de soporte para ampliar su capacidad de atención a este segmento. Como agencia AXA en Barcelona, centra su actividad en el ámbito empresarial y profesional, con especialización en diferentes áreas de protección y previsión.
Las necesidades de aseguramiento varían considerablemente en función del tamaño, la actividad y la estructura de una organización. Una empresa industrial presenta riesgos diferentes a los de una compañía tecnológica, un establecimiento hostelero o una firma dedicada a la construcción. Por este motivo, el análisis previo adquiere especial importancia antes de determinar las coberturas necesarias.
Holdin desarrolla su actividad en este ámbito como agencia exclusiva de AXA, con soluciones dirigidas a empresas y profesionales. Según la información facilitada por la compañía, ocupa una posición de liderazgo nacional dentro de la red de agencias AXA en seguros para empresas. Desde 2024, la organización ha reforzado su estructura para atender a pymes y compañías mediante perfiles especializados en las áreas técnica, comercial y de soporte.
Su actividad comprende ámbitos como responsabilidad civil, ciberriesgos, transporte y protección de flotas de vehículos, además de soluciones relacionadas con instalaciones, actividad empresarial y otros riesgos asociados al funcionamiento cotidiano de las organizaciones.
Este enfoque permite abordar el seguro desde una perspectiva vinculada a la gerencia de riesgos. Más allá de contratar una póliza determinada, el análisis parte de las características de cada actividad para identificar exposiciones y establecer las coberturas que correspondan en cada caso.
Los programas de beneficios para empleados constituyen otra de las áreas de especialización de Holdin. Bajo el concepto de Employee Benefits se agrupan diferentes soluciones de previsión y protección que las empresas pueden incorporar a su política de compensación, entre ellas seguros colectivos de salud, vida y accidentes.
Este ámbito cobra especial relevancia en organizaciones que gestionan plantillas con perfiles y necesidades diversas. La compañía trabaja en este segmento tanto con empresas españolas como con grupos internacionales que cuentan con sucursal en España, adaptando los programas a las características de cada organización.
La gestión de estos beneficios implica coordinar cuestiones aseguradoras con las necesidades de la empresa y de sus empleados. En el caso de compañías internacionales, además, pueden intervenir estructuras corporativas diseñadas en otros países que deben trasladarse y adecuarse a su actividad en España.
Con una trayectoria vinculada al asesoramiento asegurador empresarial, Holdin mantiene así su apuesta por la especialización y el refuerzo de sus equipos. Su actividad como agencia AXA en Barcelona reúne la gestión de riesgos para empresas, profesionales y flotas con el desarrollo de programas de Employee Benefits, dentro de una estructura orientada a prestar soporte a pymes, compañías nacionales y organizaciones internacionales con presencia en España.
]]>La casa toma su nombre de esa doble condición —contracción de «ristorante» y «laboratorio»— y de su concepto, Intelligenze Naturali, que el restaurante resume como «Cocina Sin Códigos»: reinterpretar recetas italianas sin ceñirse a un recetario fijo. La carta se renueva por completo cada temporada, aproximadamente cada tres meses.
La parte más reconocible del recetario italiano llega reinterpretada en los entrantes y los principales. La Crocchetta se rellena de osobuco meloso y se acompaña de gel de limón y gremolada; el Arancino lleva ragú de salchicha, pimientos y ricotta salada; y las Mollejas Tonnata se terminan a la parrilla con salsa tonnata. Entre los principales figuran el Steak Tartare con pan brioche, el Pichón con manzana verde ahumada y crema de apionabo, y un tartar de atún rojo de almadraba con arroz negro y maracuyá.
La sección incluye la Explosión de Carbonara —pasta rellena de carbonara con guanciale crujiente y crema de pecorino—, los Tagliolini AOP con calamares a la parrilla, caviar y limón, la Pappardella alla Cacciatora con ragú de pintada y el Ravioli Scarpariello, relleno de tomate cherry, parmigiano reggiano y albahaca. La carta recupera también preparaciones clásicas revisadas, como su versión de la amatriciana, con pasta de doble cocción y pecorino romano.
La otra mitad de la propuesta es su parrilla de carnes maduradas. Trabaja carne madurada de procedencia internacional, con cortes con y sin hueso. Entre los cortes sin hueso figuran el Wagyu japonés Nakayama A5+, el Denver de Wagyu estadounidense River Farm 9+, la picaña de Wagyu australiano Full Blood 9+ y el lomo bajo de Angus uruguayo con más de 200 días de pasto. En los cortes con hueso, la carta ofrece chuletón en varias selecciones —italiana, ibérica y europea—, entre ellas la raza Regina delle Alpi, con maduraciones que alcanzan los 110 días. Su menú degustación IN-SACIABLE gira en torno a esta sección e incluye un chuletón madurado.
«Cambiamos la carta entera cada temporada porque una cocina que se repite deja de pensar», afirma Vito Politi, uno de los cuatro socios fundadores y chef de IN RistoLab. «Trabajamos el producto de cada momento del año y lo llevamos a donde no se espera.»
IN RistoLab es el proyecto de cuatro cocineros y amigos, italianos, formados en la escuela Alma, fundada por Gualtiero Marchesi, con experiencia previa en cocinas con estrella Michelin.
El local se distribuye en tres plantas, una terraza exterior abierta todo el año y varias salas privatizables para eventos de hasta 100 personas. El restaurante ofrece también talleres de pasta para empresas o grupos, reservables en su laboratorio.
«Traemos cortes que no están en otras mesas de Madrid, como la Regina delle Alpi, y los maduramos hasta 110 días», explica Politi. «La pasta la amasamos cada mañana delante del cliente. Son las dos almas de la casa.»
Dentro de ese ciclo estacional, el restaurante prepara la próxima renovación de su carta de temporada para inicios de septiembre.
Dirección: Calle de Francisco de Rojas, 2, 28010 Madrid (Chamberí). Metros Alonso Martínez y Bilbao
Reservas: www.inristolab.com/reservas
Menús degustación: IN-NOCENTE 35 € (6 pases, lunes a jueves) · IN-SACIABLE 65 € (5 pases, todos los días)
Ticket medio: 30–50 €
Web y redes: www.inristolab.com · Instagram @in_ristolab
]]>Ante este contexto de incertidumbre legal, Holdin plantea un modelo de trabajo enfocado en auditar la situación real de cada negocio antes de la firma de cualquier póliza. La firma especializada en la gestión de seguros AXA Barcelona revisa de forma pormenorizada los contratos laborales, los convenios vigentes y la actividad específica de cada empresa para determinar qué coberturas resultan estrictamente obligatorias por ley. Esta evaluación previa permite identificar deficiencias habituales en la contratación, como la carencia de pólizas de responsabilidad civil profesional, la ausencia de seguros de accidentes colectivos obligatorios o la incorrecta cuantificación de los capitales asegurados, adaptando el marco de protección a la realidad de la pyme. Por esta razón, el análisis minucioso de cada expediente evita duplicidades innecesarias en las cuotas mensuales y asegura que el negocio cumpla con la administración pública sin asumir costes desproporcionados.
Más allá de atender a las obligaciones estrictamente legales, la estrategia de asesoramiento de la compañía contempla la recomendación de garantías complementarias dirigidas a preservar el patrimonio empresarial ante contingencias imprevistas. Eventos como interrupciones temporales de la actividad, la reclamación de daños por parte de terceros o imprevistos de carácter técnico requieren una planificación rigurosa que evite costes extraordinarios. Mediante la articulación de propuestas personalizadas y ajustadas a cada presupuesto, el equipo técnico de Holdin ayuda a consolidar una estructura de previsión sólida. De este modo, los profesionales independientes y las pequeñas empresas transforman la gestión de sus pólizas en un pilar defensivo que aporta estabilidad operativa a largo plazo y protege sus inversiones ante cualquier eventualidad. Asimismo, contar con un respaldo adecuado permite afrontar imprevistos sin comprometer la liquidez financiera ni la reputación de la firma en el mercado.
El cumplimiento riguroso de la legislación laboral e industrial constituye la mejor salvaguarda para el desarrollo de cualquier proyecto empresarial. Contar con un análisis especializado y permanente permite a pymes y autónomos centrar sus esfuerzos en la producción, con la tranquilidad de mantener sus riesgos corporativos adecuadamente cubiertos en todo momento.
]]>CÍRCULO ROJO-. Después de más de treinta años dedicado al ámbito de la gerontología, Antonio Julián Sánchez debuta en la publicación con Cuidar bien no es suficiente, una obra que parte de una pregunta incómoda: ¿y si algunos de los problemas que atraviesan las residencias no tienen tanto que ver con cómo se cuida como con la manera en que se organiza ese cuidado? Una reflexión nacida de décadas de experiencia profesional y convertida en libro tras cuatro meses de escritura.
Sánchez pone el foco en una paradoja reconocible en el sector: profesionales formados y comprometidos pueden encontrar dificultades para mantener en el tiempo el cuidado que desean ofrecer. Su planteamiento evita responsabilizar al trabajador y dirige la mirada hacia la estructura de las organizaciones. Formación, procedimientos y buenas prácticas resultan necesarios, sostiene la obra, pero pueden quedarse cortos cuando el propio sistema no garantiza continuidad y coherencia.
El libro desarrolla esta idea a través del modelo EGA, concebido no como una técnica añadida al funcionamiento de los centros, sino como una estructura organizativa. Su propósito es conectar observación, toma de decisiones e intervención para que la calidad del cuidado dependa menos de esfuerzos individuales o circunstancias puntuales y pueda sostenerse de manera constante.
Lejos de presentarse como un manual o un catálogo de recetas, Cuidar bien no es suficiente busca abrir una conversación sobre los retos organizativos de las residencias y sobre la posibilidad de construir entornos más coherentes, estables y humanos. Dirigida a profesionales, responsables de centros, gestores, docentes, estudiantes, responsables públicos y familiares, la obra plantea, en definitiva, que la calidad del cuidado no puede descansar únicamente en la buena voluntad de quienes lo prestan.
SINOPSIS
Durante años, el sector ha avanzado incorporando formación, procedimientos, nuevos enfoques y una creciente profesionalización del cuidado.
Y, sin embargo, en un contexto de creciente complejidad, muchas de las dificultades fundamentales persisten.
La práctica sigue siendo variable.
Las decisiones no siempre se sostienen.
La coherencia continúa dependiendo, en demasiadas ocasiones, del momento, de la persona o del contexto.
No porque se cuide mal.
No porque falte compromiso.
Sino porque la organización no siempre está preparada para sostener, de forma coherente, el cuidado que pretende ofrecer.
Este libro parte de una idea incómoda, pero necesaria: los límites actuales del cuidado no responden principalmente a un problema de práctica, sino a la forma en que se organiza el cuidado.
A partir de esta reflexión, el autor propone una forma diferente de comprender, organizar y sostener el cuidado en contextos de alta complejidad asistencial.
Una obra para quienes han comprendido que mejorar las partes ya no basta, cuando el verdadero desafío consiste en construir organizaciones capaces de sostener el cuidado que desean ofrecer.
AUTOR
Antonio Julián Sánchez cuenta con más de treinta años de trayectoria profesional en el ámbito de la atención a personas mayores, donde ha desempeñado responsabilidades de gerencia, dirección, coordinación de equipos, investigación y formación especializada.
Es analista y asesor en excelencia organizativa, especialista en el modelo EFQM y desarrollador de EGA (Excelencia Gerontológica AMANE), un marco integral para comprender, organizar y sostener el cuidado en organizaciones de alta complejidad asistencial.
Su trabajo se centra en el estudio de la organización del cuidado, el desarrollo de sistemas profesionales y la construcción de modelos organizativos capaces de convertir los valores del cuidado en una práctica compartida, coherente y sostenible.
]]>«Mi madre pasó la menopausia sola. Escribí este libro para que ninguna mujer más lo haga» La internista que trata la menopausia y la pérdida de peso sin dietas restrictivas: «El problema no es tu fuerza de voluntad, es tu fisiología». El artículo ha sido elaborado en colaboración con Matías Prats.
Hay una frase que la Dra. Neus Muñoz Gost médico especialista en Medicina Interna con 15 años de experiencia, ha escuchado cientos de veces en consulta, siempre con la misma mezcla de vergüenza y agotamiento: «Doctora, creo que me estoy volviendo loca».
No lo dicen porque duden de su cordura. Lo dicen porque llevan meses —a veces años— sin dormir, engordando cinco kilos sin haber cambiado nada, llorando en el coche antes de entrar a trabajar, olvidando palabras a mitad de una frase. Y lo dicen porque ya han pasado por dos o tres consultas donde alguien les ha respondido que es normal, que es la edad, que están estresadas, que se relajen.
«Cuando una mujer de 45 años dice que algo le pasa, algo le pasa», afirma esta médico internista, especializada en medicina integrativa, salud cardiovascular y salud hormonal femenina. «Nuestro trabajo no es tranquilizarla. Es buscar qué está ocurriendo en su cuerpo».
De esa convicción nace No estás loca, es biología, el libro que la doctora ha publicado recientemente en agosto y que define como el proyecto más personal de su carrera.
La motivación de la doctora Muñoz Gost también parte de una experiencia personal y generacional. Considera que muchas mujeres de generaciones anteriores atravesaron la menopausia sin información ni espacios adecuados para expresar lo que estaban viviendo.
Su propia experiencia como paciente reforzó esta perspectiva. La doctora reconoce haber experimentado síntomas, dudas y dificultades relacionadas con su cuerpo, además de haber probado dietas restrictivas con efecto rebote pese a contar con formación médica. Esta vivencia le permitió comprender mejor las dificultades a las que se enfrentan muchas mujeres durante esta etapa.
Esa experiencia cambió su forma de ejercer. «Aprendí a escuchar de otra manera. Y aprendí que el diagnóstico es solo la mitad del trabajo. La otra mitad es acompañar».
Su enfoque se aleja de las dietas restrictivas y apuesta por construir en lugar de quitar. La propuesta combina una alimentación adecuada, suficiente proteína, entrenamiento de fuerza, descanso, gestión del estrés y suplementación solo cuando las analíticas lo justifican.
La doctora advierte de que restringir en exceso puede favorecer la pérdida de masa muscular y afectar al sueño, el estado de ánimo y la relación con la comida.
«El músculo es el órgano de la longevidad femenina. Todo lo que resta músculo, resta salud, aunque baje la báscula».
En un momento en el que los análogos del GLP-1 —Ozempic, Wegovy, Mounjaro— dominan la conversación pública sobre el peso, su posición es matizada y deliberadamente incómoda.
«Estos fármacos no hay ni que adorarlos ni demonizarlos. Son moléculas potentes que, bien indicadas, pueden ser muy útiles y sobretodo cambiando hábitos y con una estrategia adecuada de salida. . El problema no es el fármaco: es usarlo sin estrategia», advierte.
«Lo que veo en consulta son mujeres que han perdido peso rápido, sí, pero también masa muscular, sin haber trabajado la alimentación, sin haber entrenado, sin haber corregido el sueño ni el estrés. ¿Qué ocurre cuando lo dejan? Que el peso vuelve. Y vuelve peor: con menos músculo y más grasa que al empezar. Eso es el efecto rebote, y está descrito en la literatura científica sobre la retirada de estos fármacos».
Un GLP-1 sin un plan detrás no es un tratamiento. Es un préstamo que se devuelve con intereses.
Sobre esa base ha construido su programa de manejo integral de la salud hormonal y metabólica femenina, que atiende de forma online desde Barcelona a mujeres de toda España.
El planteamiento es sistémico: no se aborda el síntoma aislado, sino la mujer completa. Estudio analítico y hormonal amplio, valoración del riesgo cardiovascular, revisión de la composición corporal, del sueño, del estado de ánimo y de la función tiroidea. A partir de ahí, un plan individual con acompañamiento continuado por parte de su equipo médico y de coaching. No una consulta suelta y una plan]]>
Se vive en un tiempo marcado por los conflictos, la violencia y la destrucción. Una realidad que genera en muchas personas preocupación, desaliento y una creciente sensación de impotencia ante acontecimientos que parecen superar la capacidad individual de respuesta.
De esa inquietud nace LUPUS EN PAZ, un nuevo proyecto cultural y artístico que parte de una pregunta esencial: ''¿Qué está en nuestras manos ante aquello que sucede a nuestro alrededor?''
La propuesta de LUPUS EN PAZ parte precisamente de la recuperación de la capacidad de expresión, la toma de conciencia, el encuentro y la acción desde una perspectiva constructiva.
El proyecto concibe el arte como una herramienta capaz de generar espacios de reflexión, favorecer el encuentro entre personas y facilitar la expresión consciente de aquello que se piensa, se siente y se desea transformar.
Las artes visuales, la música, el movimiento, la danza, la palabra y otras formas de expresión se convierten así en diferentes vías para participar, comunicar y generar nuevas posibilidades.
Uno de los principios que da origen a LUPUS EN PAZ es la necesidad de hacer visible la no violencia.
Una idea que va más allá de rechazar la violencia y propone aprender a desarrollar una actitud consciente, abierta y constructiva hacia sí mismos, hacia los demás y hacia la realidad que se comparte.
LUPUS EN PAZ quiere invitar a cada persona a descubrir su propia capacidad para pensar, expresarse y actuar; transformar el desaliento en participación, la inquietud en creación y la sensación de impotencia en nuevas ideas y posibilidades.
Otra forma de responder es posible. Y se puede empezar por la propia manera de estar en el mundo.
LUPUS EN PAZ nace con la voluntad de desarrollarse como un proyecto vivo y participativo.
Entre sus primeras iniciativas se plantea la creación de un ciclo de exposiciones artísticas, cuya primera propuesta girará en torno al concepto «Hacer visible la no violencia», reuniendo el trabajo de diferentes artistas.
A partir de estas exposiciones, el proyecto quiere abrir también espacios de participación en forma de talleres y encuentros, en los que artistas, visitantes y personas interesadas puedan pasar de la contemplación a la implicación activa: expresando sus propios pensamientos, inquietudes e ideas a través de diferentes lenguajes creativos.
El objetivo es generar un espacio en el que arte, pensamiento, expresión y encuentro ayuden a construir nuevas miradas y nuevas formas de relacionarse con el tiempo.
Un proyecto que comienza ahora y que quiere crecer a través de las personas que se acerquen, participen, creen, compartan y hagan suyo este camino. lupusenpaz.org
LUPUS EN PAZ. El arte de transformar: Trazando un camino hacia la no violencia.
Se pueden hacer inscripciones en la primera Jornada de Lupus en Paz para el 21 de septiembre de 2026 en Lupiñen (Huesca): docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4Uc-ssg3h0dGfcEcrTMK4cbJjT5hgbZHsCwnmu32-s8yIqw/viewform
]]>Barcelona, 10 de agosto de 2026.– El sector del self-storage está viviendo una transformación marcada por la digitalización, los nuevos hábitos de consumo y una creciente necesidad de disponer de espacios de almacenamiento más flexibles. Lo que durante años se entendía principalmente como una solución puntual durante una mudanza, una reforma o una falta temporal de espacio se está convirtiendo en un recurso cada vez más integrado en el día a día de particulares, autónomos y empresas.
La falta de espacio en las viviendas, el crecimiento del comercio electrónico y la necesidad de almacenar stock, herramientas, documentación o material profesional están ampliando tanto el perfil de los usuarios como la forma en la que estos utilizan los centros de self-storage. Para muchos particulares, el trastero funciona ya como una extensión de la vivienda, mientras que para profesionales y empresas puede convertirse en un espacio auxiliar integrado en su operativa habitual.
Este cambio también está modificando las expectativas de los clientes. Ya no se valora únicamente encontrar un trastero del tamaño adecuado o cerca de casa o del lugar de trabajo. La facilidad de contratación, la autonomía para acceder al centro, la flexibilidad horaria, la seguridad de las instalaciones y la posibilidad de gestionar determinados servicios de forma digital tienen cada vez más peso a la hora de escoger una solución de almacenamiento.
En este contexto, uno de los avances que está ganando mayor protagonismo es la digitalización de los sistemas de acceso. Frente a métodos tradicionales basados en llaves, tarjetas o códigos personales, las nuevas soluciones permiten utilizar el teléfono móvil como herramienta de acceso a las instalaciones, simplificando una de las acciones más habituales para el usuario.
En algunos centros de Zebrabox, los clientes pueden acceder directamente a través de su smartphone, eliminando la necesidad de llevar consigo una llave o tarjeta física. Este tipo de soluciones permite además incorporar funcionalidades adicionales, como la posibilidad de conceder permisos temporales de acceso a otras personas.
Esta opción resulta especialmente útil para empresas y profesionales. Un negocio que utiliza un trastero para almacenar stock, herramientas o material de trabajo puede necesitar que diferentes empleados, colaboradores o proveedores accedan al espacio en distintos momentos. La gestión digital de estos permisos permite organizar estos accesos de una forma más flexible, sin necesidad de compartir elementos físicos entre diferentes personas.
“La digitalización permite adaptar el uso del trastero a las necesidades reales de cada cliente. Poder acceder desde el móvil y gestionar los accesos de una forma sencilla aporta autonomía y flexibilidad, tanto para un particular como para una empresa”, explica Zebrabox.
Esta evolución hacia centros más digitalizados no significa, sin embargo, que la tecnología sustituya otros aspectos fundamentales del self-storage. La seguridad continúa siendo uno de los principales criterios de decisión para los clientes, especialmente cuando el espacio se utiliza para almacenar pertenencias personales, documentación, herramientas, equipamiento profesional o stock comercial durante periodos prolongados.
Por este motivo, la incorporación de soluciones digitales debe ir acompañada de sistemas que permitan mantener un control adecuado de las instalaciones. La videovigilancia, los sistemas de control de accesos y las alarmas forman parte de las diferentes capas de seguridad que pueden encontrarse en este tipo de centros y que permiten limitar la entrada a clientes y personas autorizadas.
Tecnología y seguridad avanzan así de forma paralela. Facilitar el acceso al usuario no implica perder control sobre quién entra en las instalaciones, sino utilizar herramientas que permitan ofrecer una experiencia más autónoma manteniendo los mecanismos necesarios para proteger los espacios.
La digitalización también está contribuyendo a reducir determinadas gestiones presenciales y a ofrecer al cliente una experiencia más sencilla. Acceder al centro sin depender de una recepción, gestionar determinados servicios desde el móvil o permitir que otra persona utilice temporalmente el espacio son funcionalidades que responden a una forma de consumo cada vez más inmediata y flexible.
Desde Zebrabox señalan que esta diversidad de usos está llevando al sector a desarrollar soluciones capaces de adaptarse a perfiles de cliente muy distintos.
“Cada vez encontramos necesidades de almacenamiento más variadas. El cliente sigue buscando espacio, pero también valora poder utilizarlo de una forma sencilla, ]]>
La movilidad forma parte del día a día de muchos autónomos, profesionales y pequeños negocios. Cada vez es menos habitual permanecer durante toda la jornada junto a un teléfono fijo, pero conservar una numeración geográfica continúa siendo importante para numerosas actividades profesionales.
Un número fijo puede aportar continuidad, proximidad e identidad comercial, especialmente cuando lleva años siendo utilizado por clientes, proveedores y colaboradores.
Con este objetivo, Naturmovil ofrece naturFIJO PRO, una solución que permite integrar una numeración fija y una numeración móvil en una sola tarjeta SIM y utilizar ambas desde un mismo smartphone.
La principal diferencia de esta solución se encuentra en las llamadas salientes: cuando el profesional realiza una llamada desde su teléfono móvil, el destinatario visualiza el número fijo del negocio.
Tradicionalmente, utilizar un número fijo ha implicado estar vinculado a una instalación concreta, una oficina, un comercio o un despacho.
Sin embargo, la realidad profesional ha cambiado. Autónomos y pequeñas empresas trabajan desde diferentes ubicaciones, realizan desplazamientos, visitan clientes o necesitan continuar atendiendo sus comunicaciones cuando se encuentran fuera de su establecimiento habitual.
naturFIJO PRO permite que el profesional lleve consigo su numeración fija en el teléfono móvil.
Las llamadas dirigidas tanto al número fijo como al número móvil llegan a una única tarjeta SIM, evitando la necesidad de utilizar dos teléfonos diferentes para atender las comunicaciones de la actividad.
Cuando el usuario necesita realizar una llamada, puede hacerlo desde el mismo smartphone mostrando al destinatario la numeración fija profesional.
Para muchos pequeños negocios, el número de teléfono forma parte de su identidad.
Puede aparecer en la página web, tarjetas de visita, directorios profesionales, vehículos comerciales, documentación, redes sociales o diferentes canales de atención al cliente.
Utilizar posteriormente diferentes números móviles para contactar con los clientes puede dificultar esa identificación y generar dudas sobre quién está realizando la llamada.
naturFIJO PRO permite mantener una referencia telefónica estable y reconocible mientras el profesional gana libertad para trabajar desde diferentes lugares.
De esta manera, el smartphone se convierte en una herramienta de trabajo más flexible sin obligar al negocio a renunciar a su número fijo habitual.
El servicio puede resultar especialmente útil para autónomos y pequeños negocios cuya actividad requiere realizar desplazamientos o que no necesitan permanecer permanentemente en una oficina o establecimiento.
Profesionales de servicios, técnicos, instaladores, pequeños comercios, despachos o trabajadores autónomos pueden atender las llamadas dirigidas a su número fijo desde un teléfono móvil y continuar utilizando esa numeración como referencia ante sus clientes.
La finalidad es combinar dos necesidades que hasta ahora no siempre resultaban fáciles de compatibilizar: movilidad e identidad profesional.
Con naturFIJO PRO, el usuario dispone de una numeración fija y una numeración móvil asociadas a una misma tarjeta SIM.
Esto permite recibir en un único smartphone las llamadas realizadas a cualquiera de los dos números.
La particularidad del servicio se encuentra en la configuración de las llamadas salientes, que permite mostrar la numeración fija del profesional o del negocio.
naturFIJO PRO se presta sobre cobertura Movistar.
El resultado es una solución sencilla para el usuario: un smartphone, una tarjeta SIM y dos numeraciones con funciones diferenciadas.
La posibilidad de utilizar el número fijo desde un smartphone facilita que un pequeño negocio continúe atendiendo sus comunicaciones cuando el responsable se encuentra fuera de su ubicación habitual.
Un profesional puede desplazarse, visitar a un cliente o trabajar desde otro lugar y seguir recibiendo las llamadas realizadas al número fijo de su actividad.
Cuando necesita devolver una llamada, puede hacerlo desde el mismo teléfono mostrando nuevamente su número fijo.
Esto permite mantener una comunicación más uniforme y reconocible con clientes, proveedores y colaboradores.
Médico de profesión, profesor de vocación y escritor por el caprichoso curso de la vida (cuyo azar tuvo la delicadeza de apuntarle con sorprendente tino), José M. Ortega Benito reúne en 'Haizea: crónicas de un vendaval' una ambiciosa saga histórica protagonizada por una mujer que se ve obligada a reinventarse para sobrevivir. La serie, integrada hasta el momento por 'Al otro lado del Atlántico' y 'Al otro lado del espejo', recorre las últimas décadas del siglo XVIII y los primeros años del XIX entre Europa, el Caribe y los escenarios de la Guerra de la Independencia española.
Con más de treinta años de experiencia internacional en Europa, el Caribe y el Pacífico, Ortega Benito ha desarrollado una trayectoria profesional vinculada a la medicina y la salud pública. Ha sido catedrático de Salud Pública en la Universidad de las Indias Occidentales, en Barbados y Trinidad; director clínico de Salud Pública en Northland (Nueva Zelanda), y director de Salud Pública en Richmond y Swindon (Reino Unido). Actualmente retirado de sus responsabilidades académicas, gubernamentales y de consultoría, es miembro Fellow de la Facultad de Salud Pública del Reino Unido.
El haber vivido y trabajado en la mayoría de los sitios que describe en esta saga permite al autor conocer las particularidades que forjan una cultura específica y distinta, e intuir cómo se diferencian las diversas gentes de lugares tan dispares como los que se describen en las novelas.
En 'Al otro lado del Atlántico', Haizea de Salaberry, una joven de catorce años criada en Bera, es enviada a Canadá junto a su hermano Íñigo para escapar de las convulsiones de la Guerra de la Convención. Un naufragio, la separación de su hermano y la necesidad de sobrevivir la llevan a adoptar una identidad masculina. Su periplo la conduce hasta las Antillas, donde, bajo el régimen colonial de Thomas Picton en Trinidad, termina convertida en una inesperada agente doble.
El segundo volumen, 'Al otro lado del espejo', traslada la acción a Europa y a la Guerra de la Independencia. El dominio de idiomas y la experiencia adquirida por Haizea en el mundo colonial la acercan al equipo de criptógrafos del oficial británico George Scovell, mientras Íñigo afronta la guerra desde el quirófano. Los asedios de Badajoz y San Sebastián, junto con la violencia y las contradicciones del conflicto, marcan profundamente a los personajes.
A través de una protagonista atrapada entre identidades, lealtades y guerras, Ortega Benito explora cuestiones como el exilio y la identidad —quién eres cuando te arrancan de donde naciste—; la lealtad y sus límites —a quién se sirve cuando todos los bandos tienen razón a medias—; el género como construcción —Haizea no se disfraza de hombre por capricho, sino porque las ropas masculinas son la única forma de acceder a ciertos espacios y ciertas libertades—; y la memoria histórica —los vencedores escriben la historia, pero los que vivieron en los márgenes la experimentaron de otra manera—.
'Haizea: crónicas de un vendaval' propone así un viaje histórico y humano en el que los acontecimientos bélicos sirven de escenario para una historia íntima sobre la capacidad de elegir el propio destino. Los dos libros ya están a la venta en todas las grandes plataformas.
]]>Mudarse a Madrid implica tomar muchas decisiones importantes, pero pocas tienen tanto impacto en el día a día como elegir dónde vivir.
En los últimos años, miles de familias latinoamericanas han elegido la Comunidad de Madrid para desarrollar un nuevo proyecto de vida. Aunque muchos llegan pensando únicamente en instalarse en el centro de la ciudad, la realidad es que cada vez son más quienes optan por barrios residenciales o municipios cercanos que ofrecen un entorno más tranquilo y adaptado a la vida familiar.
Especialistas en procesos de relocation coinciden en que no existe una única zona ideal, sino que la elección depende de factores como el presupuesto, la proximidad al trabajo, la presencia de colegios o el estilo de vida que busca cada familia.
Aunque barrios tradicionales como Chamberí, Retiro o Salamanca siguen siendo muy demandados, numerosas familias valoran especialmente otras zonas donde la tranquilidad, las áreas verdes y los servicios cobran mayor protagonismo.
Municipios como Pozuelo de Alarcón, Las Rozas, Majadahonda o Boadilla del Monte se han convertido en opciones muy habituales para quienes priorizan un entorno residencial sin renunciar a una buena conexión con la ciudad.
Al mismo tiempo, dentro de Madrid capital, zonas como Montecarmelo, Sanchinarro o Las Tablas destacan por su urbanismo moderno y por contar con una importante oferta educativa.
Los expertos recomiendan no tomar la decisión únicamente en función del precio del alquiler. Aspectos como los tiempos de desplazamiento, la cercanía al colegio, los servicios disponibles o incluso la posibilidad de realizar actividades al aire libre pueden influir de forma decisiva en la adaptación de toda la familia.
Por ello, muchas personas comienzan a estudiar las distintas zonas incluso antes de viajar a España.
La elección del barrio afecta directamente a cuestiones tan importantes como la escolarización, el transporte diario, el ocio o la conciliación familiar.
Por este motivo, cada vez más personas recurren a información especializada para entender las características de cada zona y valorar cuál encaja mejor con sus necesidades.
Quienes estén preparando su llegada pueden consultar una guía sobre los mejores barrios para vivir en Madrid con familia, donde se analizan las principales opciones residenciales, sus ventajas y los perfiles para los que resultan más adecuadas.
Madrid ofrece alternativas para prácticamente cualquier estilo de vida. Sin embargo, la experiencia demuestra que dedicar tiempo a analizar dónde vivir suele ser una de las decisiones que más contribuye a una adaptación rápida y positiva.
Elegir el barrio adecuado no solo significa encontrar una vivienda; supone definir el entorno donde una familia desarrollará su nueva vida.
]]>Repara tu Deuda Abogados, principal despacho en España en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado que una mujer de esta localidad barcelonesa obtenga la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) por un importe de 38.737 euros.
Según explican los profesionales que han llevado su caso, el endeudamiento comenzó cuando necesitó comprar los pasajes para visitar a su familia en su país de origen. Más adelante recurrió a otro crédito para afrontar el alquiler y adquirir electrodomésticos. A ello se sumaron las dificultades que atravesaban sus familiares, a quienes decidió prestar apoyo porque no podían cubrir algunos gastos básicos.
“Llegó un momento en el que sus ingresos ya no le permitían atender al mismo tiempo los créditos y sus gastos diarios”, señalan desde el despacho. La falta de margen la llevó a solicitar nuevos préstamos para responder a compromisos anteriores. Así, distintas decisiones tomadas para atender cuestiones familiares fueron acumulando obligaciones hasta situarla en un escenario de sobreendeudamiento que ya no podía afrontar con sus recursos.
Precisamente para situaciones como esta existe la Ley de Segunda Oportunidad. El mecanismo puede beneficiar tanto a particulares como a autónomos y, por ello, los perfiles que recurren a él son muy variados: desde personas afectadas por dificultades laborales o familiares hasta pequeños empresarios cuyos negocios no funcionaron o ciudadanos golpeados por circunstancias imprevistas.
El acceso a esta vía legal está sujeto a una serie de condiciones. Entre las principales figuran actuar de buena fe y con transparencia durante la tramitación, encontrarse en insolvencia actual o próxima y no haber sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez años anteriores. De esta forma, la exoneración no responde al origen concreto del problema, sino al cumplimiento de los requisitos establecidos para poder acogerse al mecanismo.
La extensión de esta alternativa también se aprecia en la trayectoria del gabinete jurídico, que supera los 154.000 clientes y los 454 millones de euros exonerados. En las opiniones positivas sobre Repara tu Deuda se valora especialmente el acompañamiento y el seguimiento de las diferentes fases del proceso, dos aspectos que adquieren especial importancia después de haber pasado años buscando una solución a unos pagos que ya no se pueden sostener.
Ese trabajo orientado a resolver problemas derivados del endeudamiento se extiende también a la defensa de los derechos de los consumidores. Repara tu Deuda Abogados analiza contratos de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas suscritos con bancos y entidades financieras. Como explican desde el despacho, se trata de “comprobar si existen cláusulas abusivas” y estudiar qué actuación puede corresponder en función de cada contrato.
]]>Una instalación fotovoltaica requiere analizar previamente factores como el consumo eléctrico, las características del inmueble, la superficie disponible y las necesidades energéticas. Este estudio permite dimensionar el número de paneles y la potencia necesaria, evitando planteamientos idénticos para viviendas o empresas con patrones de consumo diferentes.
Geesol Sevilla desarrolla este proceso desde el análisis inicial hasta la puesta en funcionamiento de la instalación. Su actividad incluye sistemas de autoconsumo residencial e industrial, instalaciones aisladas, bombeo solar y soluciones con baterías para almacenar parte de la energía producida y utilizarla posteriormente.
En el ámbito empresarial, el dimensionamiento adquiere una importancia particular. El estudio del histórico de consumo y de las curvas de carga permite conocer en qué momentos se concentra la demanda energética y ajustar el sistema fotovoltaico a la actividad de cada organización.
“En un momento clave para la transición energética en Andalucía, el compromiso de Geesol es facilitar que familias y empresas andaluzas tomen el control de su consumo energético mediante soluciones fotovoltaicas eficientes y a medida. Sevilla cuenta con uno de los mayores recursos solares de Europa, y nuestro objetivo es transformar ese potencial en un ahorro real, sostenible y duradero para nuestros clientes desde el primer día”, señala Juan Ramón Domínguez, CEO de Geesol.
La evolución del autoconsumo ha ampliado también la variedad de proyectos fotovoltaicos. Las necesidades de una vivienda unifamiliar difieren de las de una industria, una explotación agrícola o unas instalaciones deportivas, tanto por potencia como por horarios de utilización de la energía.
Desde 2017, Geesol ha realizado más de 7.000 instalaciones fotovoltaicas, según los datos publicados por la compañía. Su actividad se desarrolla principalmente en Andalucía y Madrid, mientras que su sede andaluza se encuentra en Camas, en la provincia de Sevilla.
Entre los proyectos realizados figura la instalación de un club de golf, formada por 378 paneles y una potencia de 124,74 kWp. La empresa también ha desarrollado actuaciones en municipios sevillanos como Mairena del Aljarafe, San Juan de Aznalfarache y Villanueva del Ariscal, reflejando la variedad de emplazamientos en los que puede aplicarse el autoconsumo.
Además del montaje de los paneles, la implantación de un sistema fotovoltaico comprende otras fases menos visibles, como la legalización, la gestión administrativa, la monitorización y el mantenimiento posterior. Estos procesos permiten realizar el seguimiento de la producción y comprobar el funcionamiento de la instalación una vez puesta en marcha.
La disponibilidad de recurso solar convierte a la provincia en un territorio especialmente vinculado al desarrollo fotovoltaico. Geesol desarrolla proyectos de placas solares en Sevilla para viviendas, empresas y explotaciones agrícolas, combinando el aprovechamiento de la energía solar con sistemas dimensionados según las características de cada consumo.
]]>La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una tecnología reservada a grandes compañías o proyectos experimentales. Cada vez más empresas la utilizan para analizar información, generar contenidos, atender consultas, clasificar documentos o agilizar tareas administrativas.
Los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística reflejan la velocidad de esta adopción. En el primer trimestre de 2025, el 21,1% de las empresas españolas de diez o más empleados utilizaba ya alguna tecnología de inteligencia artificial.
Sin embargo, la planificación en el uso de estas tecnologías no parece avanzar al mismo ritmo. Un estudio de la firma de asesoramiento a la alta dirección Parangon Partners, realizado en colaboración con José Ramón Pin Arboledas, profesor emérito del IESE, señala que uno de cada cuatro directivos consultados reconoce que su empresa todavía no ha definido un plan concreto para implantar la Inteligencia Artificial.
La cuestión adquiere una nueva dimensión cuando la inteligencia artificial deja de utilizarse como una herramienta aislada y empieza a conectarse con los sistemas que sostienen la actividad diaria de un negocio.
Actualmente es posible integrarla con correos electrónicos, formularios, plataformas CRM, programas ERP, gestores documentales o bases de datos para que no solo analice información, sino que también desencadene acciones.
Una automatización puede detectar una factura recibida por correo, identificarla, extraer sus datos e incorporarlos a un sistema de gestión. También puede clasificar solicitudes, actualizar fichas de clientes, trasladar información entre aplicaciones o preparar comunicaciones.
El ahorro de trabajo manual puede ser considerable. Pero cada nueva conexión abre también un flujo de información: datos de clientes, proveedores o empleados, documentación económica, contratos, facturas, correos o información interna pueden circular entre distintas aplicaciones y servicios.
Por eso, cada vez más expertos advierten de la importancia de determinar qué datos intervienen en cada proceso, dónde se encuentran, a qué herramientas se transfieren y qué ocurre con ellos una vez utilizados.
No se trata únicamente de una cuestión técnica. El avance de estas herramientas coincide con un escenario regulatorio cada vez más exigente. La aplicación progresiva del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial incorpora nuevas obligaciones para determinados sistemas y usos de IA, mientras las empresas continúan sujetas a las exigencias del Reglamento General de Protección de Datos.
La Agencia Española de Protección de Datos ha puesto también recientemente el foco en esta relación entre IA y privacidad. El organismo publicó el pasado mes de julio un análisis específico sobre la aplicación de los principios de exactitud y minimización del RGPD cuando se utilizan sistemas de inteligencia artificial para tratar datos personales. En la práctica, el principio sigue siendo el mismo: utilizar únicamente la información necesaria para la finalidad prevista y mantener control sobre su tratamiento.
A esta gestión de los datos se suma otro elemento fundamental: los permisos que se conceden a cada herramienta.
A medida que una automatización gana capacidad para intervenir sobre los sistemas de la empresa, resulta necesario delimitar qué acciones puede realizar de forma autónoma y cuáles deben quedar sujetas a validación humana.
Esta supervisión cobra especial importancia cuando están en juego datos sensibles, comunicaciones externas, modificaciones de registros o decisiones con impacto sobre clientes, proveedores o empleados.
Porque la velocidad, precisamente una de las grandes ventajas de automatizar, puede convertirse también en uno de sus principales riesgos.
Un error cometido manualmente suele afectar a una operación concreta. Si ese mismo error forma parte de un proceso automático, puede reproducirse decenas o cientos de veces antes de ser detectado. La IA puede ahorrar mucho trabajo, pero una automatización mal planteada también puede multiplicar los errores a gran velocidad.
La fragmentación territorial hace habitual que empresas, sedes, equipos, clientes y proveedores se encuentren repartidos entre distintas islas o trabajen desde ubicaciones diferentes. En ese escenario, automatizar correctamente determinados procesos puede evitar intercambios manuales y facilitar que la información circule entr]]>
No, agosto no es un mes tranquilo para la ciberdelincuencia. La AEPD registra la fecha en la que la empresa notifica la brecha, no la fecha en la que ocurrió. Por otra parte, el Reglamento General de Protección de Datos concede 72 horas para notificar el incidente desde que hay constancia del mismo. El problema es que, si en agosto no queda nadie revisando los sistemas, la brecha se produce, pero no la detecta nadie.
Los datos de 2025 apuntan precisamente en esa dirección. Mientras el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) gestionó 122.223 incidentes, un 26% más que el año anterior y la cifra más alta de su historia, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) recibió 2.765 notificaciones de brechas de datos personales. La evolución mensual refleja con claridad el efecto de las vacaciones: julio registra 283 notificaciones, agosto, 176 y septiembre y octubre vuelven a recuperar los datos, con 233 y 289, respectivamente ¿Se sufrieron menos ataques en agosto o es que no se notificaron por falta de vigilancia en las compañías?
Los ciberdelincuentes no eligen el momento de atacar al azar. De hecho, la mayoría de despliegues de ransomware —secuestro de datos— se producen fuera del horario laboral: de madrugada, en fin de semana, o durante la tarde, cuando ya no queda nadie revisando.
La puerta de entrada favorita sigue siendo la más antigua: el correo electrónico. Y en verano ese engaño se vuelve más eficaz todavía. Suplantar a un directivo que está de vacaciones funciona mejor que en cualquier otra época del año: nadie confirma una factura urgente si quien firma está desconectado.
No todas las empresas encajan el golpe igual. Cuantos menos recursos tiene una empresa, más susceptible es de ser atacada. Por eso las PYMES son las principales víctimas de los ciberataques. Pero el tiempo juega en contra de grandes y pequeños: el intervalo desde que se produce un ataque hasta que se notifica y se frena es el arma con el que juegan los ciberdelincuentes.
1-Dejar la guardia por escrito. Quién responde, en qué plazo y por qué canal. Un teléfono que nadie descuelga no es un protocolo.
2-Revisar accesos y VPN. Las credenciales de acceso remoto y de aplicaciones web originaron las brechas que más personas afectaron en 2025, según la AEPD.
3-Reforzar el doble control en los pagos. Ninguna transferencia urgente debería aprobarse solo por correo.
4-Probar las copias de seguridad. Comprobar que restauran de verdad, antes de necesitarlas.
En muchas organizaciones, la seguridad y el cumplimiento normativo aún dependen de que alguien esté delante de una pantalla. Las revisiones manuales, las hojas de cálculo y los avisos por correo funcionan mientras la plantilla está completa, y dejan de funcionar exactamente cuando no lo está.
«El dato de agosto no dice que ataquen menos, dice que las empresas tardan más en enterarse», explica Adela Castellar, directora de finanzas y administración de Gesprodat, consultoría legal digital especializada en protección de datos, Compliance/RGPD, Ciberseguridad y Seguridad de la Información, con más de 24 años de experiencia, «El problema no es el ataque de agosto, es la brecha que nadie va a descubrir hasta que volvamos de vacaciones en septiembre».
Frente a ese punto ciego, el control es primordial, y contar con una plataforma profesional que unifique y gestione todo el ecosistema de cumplimiento de forma centralizada supone una ventaja clara. Ese es el enfoque de Gesprodat SaaS Governance, una plataforma que ofrece una visión 360º del cumplimiento, permitiendo gestionar riesgos, controles, evidencias, planes de acción y responsabilidades desde un único entorno. De este modo, la organización dispone de información actualizada para la toma de decisiones y puede afrontar con mayor agilidad cualquier auditoría o requerimiento.
Sobre Gesprodat
Gesprodat es una consultora española con más de 24 años de experiencia en protección de datos, compliance, seguridad de la información y ci]]>
La mayoría de las terapias convencionales se quedan en la superficie de los problemas cotidianos, intentando apagar fuegos pasajeros sin resolver la raíz del asunto. Este innovador enfoque rompe por completo con ese esquema tradicional al integrar bases científicas comprobables con herramientas de vanguardia para decodificar aquello que la mente consciente ni siquiera sospecha que está ocurriendo en tu interior.
La Escuela Americana de Coaching Neurobiológico imparte la única formación con un sólido sustento científico que aborda directamente los conflictos emocionales inconscientes. Al comprender con precisión cómo opera la biología frente a las vivencias del pasado, se encuentra el camino exacto para disolver frustraciones acumuladas y patrones limitantes que frenan el desarrollo diario.
Este diplomado fusiona disciplinas tan potentes como la neurociencia y la programación neurolingüística para reprogramar de raíz las respuestas automáticas ante el estrés y la incertidumbre. Asimismo, incorpora el estudio de la epigenética y el transgeneracional para liberar cargas familiares invisibles que llevas arrastrando sin saberlo.
Cada módulo del programa está cuidadosamente diseñado para que logres una comprensión absoluta de cómo las emociones no expresadas terminan manifestándose físicamente en el cuerpo y afectando la economía.
Este programa de estudio no está pensado únicamente para la evolución personal, sino también para dar un giro radical a la vida profesional. Al finalizar con éxito todo el recorrido formativo, se obtiene una valiosa certificación internacional para acompañar a otras personas en procesos profundos de sanación y autoconocimiento.
Liderar sesiones terapéuticas o sumar esta potente herramienta metodológica a la carrera actual en el ámbito del bienestar humano, es genial. El mercado actual demanda con urgencia profesionales capaces de dar soluciones reales, tangibles y respaldadas por un método que realmente marque un antes y un después en la vida de los consultantes.
Romper con los círculos viciosos de la frustración requiere valentía, compromiso personal y contar con el respaldo de expertos altamente capacitados en la materia. No se trata simplemente de intentar cambiar de hábitos mediante la fuerza de voluntad, sino de transformar la programación inconsciente que dirige silenciosamente los resultados financieros, físicos y emocionales.
Para conocer todos los detalles sobre el plan de estudios, las fechas de inicio o resolver cualquier duda relacionada con esta certificación internacional, se puede escribir al correo electrónico info@coachingneurobiologico.com. También está la opción de comunicarse vía WhatsApp para recibir una atención completamente personalizada.
El momento decisivo para dejar atrás los obstáculos que limitan el crecimiento personal y profesional es ahora mismo, sin más demoras. Visitar el sitio web coachingneurobiologico.com/ para descubrir toda la información detallada acerca de las próximas convocatorias de este programa de formación internacional, es esencial. El futuro y la oportunidad de guiar a otras personas hacia una sanación profunda se encuentran a solo un paso de distancia.
]]>CÓRDOBA. Rafael Porras Ortiz, protésico dental y administrador único de Plano Dentalab, ha sido distinguido con el reconocimiento del Club 100K en categoría PRO durante el 100k LIVE 2026, la gala anual de Level UP, la escuela de negocios alicantina que reúne cada año a empresarios de toda España. El galardón llega en un momento de consolidación para el laboratorio cordobés, que cuenta en la actualidad con dieciséis profesionales en plantilla.
El Club 100K no funciona como la mayoría de los reconocimientos empresariales. No hay jurado que valore candidaturas ni votación popular: el acceso se obtiene cuando la empresa demuestra que su facturación anual ha crecido en al menos 100.000 euros respecto a la que tenía al iniciar su formación en Level UP. Y hay que demostrarlo con documentación oficial presentada en Hacienda, habitualmente el Modelo 390, el resumen anual del IVA. Dicho de otro modo: es un reconocimiento al crecimiento medido, no a la simpatía. Porras recogió el suyo en la categoría PRO, la que corresponde al umbral de los 100.000 euros. Level UP, entidad organizadora, es una escuela de formación empresarial con sede en Alicante que arrancó su actividad en 2012 y mantiene un acuerdo de colaboración con CEAJE, la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios. Creó el Club 100K en 2019 para distinguir a las empresas de su comunidad capaces de acreditar ese salto de facturación.
Para un laboratorio protésico, alcanzar esa cifra tiene una lectura muy concreta: significa más clínicas confiando casos, casos de mayor complejidad y capacidad instalada suficiente para absorberlos sin que la calidad se resienta. En un taller de dieciséis personas, ese equilibrio no es automático.
La sociedad Plano Dentalab SL echó a andar el 11 de junio de 2019 y quedó inscrita en el Registro Mercantil de Córdoba semanas después, con carácter unipersonal y los 3.000 euros de capital mínimo. Rafael Porras Ortiz figuraba como socio y administrador único. Un taller pequeño, en definitiva, en un sector donde el taller pequeño es la norma.
Siete años después, la fotografía es otra. Plano Dentalab emplea a dieciséis profesionales y mueve un volumen de negocio situado en la horquilla de entre 600.000 y 1,5 millones de euros, según los registros mercantiles y los directorios empresariales que los recopilan, que sitúan además su crecimiento del último ejercicio por encima del 30 %. En el ranking nacional de empresas que elabora Informa D&B, el laboratorio ha escalado más de 26.000 posiciones respecto al registro anterior y ocupa el puesto 2.337 entre las empresas cordobesas.
Detrás de esas cifras hay una decisión estratégica tomada pronto. El sector protésico dental español está muy atomizado: predominan los talleres de dos o tres personas y la competencia en precio, dentro y fuera del país, es feroz. Porras decidió jugar en otro tablero. En lugar de pelear por el unitario barato, orientó Plano Dentalab hacia la planificación protésica compleja: rehabilitaciones sobre implantes, cargas inmediatas, estética del sector anterior. Los casos que muchos laboratorios prefieren no aceptar.
Es una escena que se repite en muchas clínicas dentales de Córdoba. El odontólogo termina un tallado difícil, mira el caso y piensa lo mismo: esto no lo puede hacer cualquiera. Ahí es donde entra un laboratorio como este.
La apuesta por la complejidad obliga a una inversión técnica constante. El sector vive una transformación acelerada: diseño CAD, fresado, impresión 3D, materiales nuevos cada temporada— y un laboratorio que no forma a su equipo queda obsoleto en tres o cuatro años. Plano Dentalab ha convertido el acceso a formación continua de sus técnicos en política de empresa, junto a un control de calidad exhaustivo en todas las fases de producción. En un taller de dieciséis personas, eso implica destinar horas de trabajo facturable a aprender: una decisión de gestión, no un eslogan.
El recorrido de un caso es íntegramente digital: escaneado en clínica, diseño CAD, fresado o impresión 3D, acabado y maquillaje manual, y entrega. El laboratorio gestiona archivos de cualquier escáner intraoral del mercado, algo menos habitual de lo que parece: muchos laboratorios trabajan solo con dos o tres formatos y obligan a ]]>
Sobre esa idea se construye Spectral Club, un club privado de superdeportivos con sede en Andorra que ha convertido la pasión por el motor en el punto de encuentro de una comunidad con identidad propia. Más allá de organizar rutas, eventos o experiencias exclusivas, el proyecto gira en torno a una filosofía muy clara: reunir a personas con valores afines que entienden que el verdadero valor de un club no se mide por los coches que lo integran, sino por el ambiente que consigue crear entre quienes forman parte de él.
En esta entrevista, Ian Grau, fundador de Spectral Club, repasa el origen de una iniciativa que comenzó reuniendo a un pequeño grupo de propietarios de superdeportivos y que, con el paso del tiempo, ha evolucionado hasta convertirse en una comunidad con una personalidad muy definida. A lo largo de la conversación aborda los criterios que marcan la incorporación de nuevos miembros, la importancia que conceden al respeto, la humildad y la convivencia, el papel que desempeña Andorra dentro del proyecto y la visión con la que aspira a seguir impulsando un club donde las experiencias compartidas, las relaciones personales y el aprendizaje mutuo tienen tanto protagonismo como la propia pasión por el motor.
Ian, ¿cómo nació la idea de crear Spectral Club y qué necesidad detectaste dentro de la comunidad del motor?
En 2024 tenía una pequeña lista de contactos con coches increíbles. Me di cuenta de que muchos de ellos pasaban gran parte de su tiempo solos y no tenían demasiados amigos, ya que la mayoría eran jóvenes emprendedores que habían venido de fuera.
Entonces se me ocurrió reunirlos a todos un mismo día para compartir aquello que nos unía a todos: la pasión por los coches.
¿Qué crees que diferencia a Spectral Club de otros clubes o comunidades de coches que existen actualmente?
En mi opinión, Spectral Club es una comunidad formada principalmente por gente joven, en su mayoría de entre 20 y 30 años. Es un club con un ambiente increíble, donde siempre hay algo que aprender de los demás, compartir experiencias y crear nuevas amistades con personas que comparten la misma pasión.
¿Qué tipo de perfil suele formar parte del club? ¿Está orientado exclusivamente a propietarios de superdeportivos o también a aficionados con otros vehículos?
El club está orientado exclusivamente a propietarios de superdeportivos. Eso sí, en las rutas y eventos, los miembros pueden invitar libremente a su pareja, amigos o familiares para que disfruten de la experiencia con nosotros.
De vez en cuando también invitamos a personas que están empezando a emprender o que ya llevan un tiempo haciéndolo y creemos que el club puede aportarles valor, ya sea a través de contactos, oportunidades o simplemente como una fuente de inspiración y motivación. La experiencia siempre es muy positiva y todos suelen marcharse encantados.
¿Qué buscáis en las personas que solicitan unirse a Spectral Club y qué importancia tiene la actitud dentro de la comunidad?
Obviamente, uno de los requisitos importantes para formar parte del club es tener un buen coche, pero para mí el requisito más importante es que sean personas humildes, con buenos valores y capaces de aportar un ambiente positivo al grupo.
De hecho, he llegado a sacar a personas del club por generar un ambiente tóxico, y también he rechazado ciertos perfiles porque consideraba que podían afectar negativamente a la dinámica y al espíritu del club. Para mí, mantener una buena comunidad siempre estará por encima de cualquier coche.
¿Qué tipo de experiencias y eventos organizáis a lo largo del año y cuál ha sido el más especial hasta la fecha?
Solemos organizar rutas y comidas juntos, disfrutando de los coches, los paisajes y, sobre todo, del ambiente que se crea entre los miembros. Además, de vez en cuando realizamos eventos más grandes en colaboración con otros clubes, marcas y diferentes partners.
Me cuesta elegir cuál ha sido la más especial, porque cada una tiene algo único. En todas se viven momentos diferentes, se crean recuerdos increíbles y, al final, cada experiencia acab]]>
¿Y si lo dejo todo y monto lo mío? Es una de las decisiones más repetidas —y más precipitadas— del año. Pedro Doctor, presidente del Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Guadalajara, lleva tiempo observando el fenómeno: emprender puede ser una de las mejores decisiones de tu vida, pero solo si la piensas bien y con la información correcta.
"Las gestorías que colaboran con nuestro Colegio sufren esto cada día, y luego, vienen los sustos"
"En internet hay muchísimo humo", advierte Pedro sin rodeos. "Perfiles que te venden la vida ideal del emprendedor, que te dicen que dejes tu trabajo mañana mismo… y cuando rascas un poco, resulta que ni siquiera están dados de alta como autónomos, ni han montado una empresa en su vida.
"Hacer caso a esa gente, sin pensarlo, puede costarte muy caro."
Su crítica no va contra el emprendimiento, sino contra la frivolización.
Emprender no es un post motivacional. "Es cotizar, es responder de tus decisiones, es aguantar los meses malos. Quien no lo ha vivido no te lo puede enseñar."
Frente al discurso de "lánzate sin pensar", Pedro propone empezar por donde nadie empieza: por la propia vida. "Antes de mirar el negocio, mira tu situación familiar.
¿Cuánto tiempo quieres pasar con tus hijos? ¿Qué nivel de ingresos necesitas de verdad para vivir tranquilo? Esas respuestas son las que deben marcar el tipo de proyecto, y no al revés."
Para él, ese es precisamente uno de los motores más honestos y potentes del autoempleo: no la ambición desmedida, sino recuperar el control del propio tiempo. "Mucha gente no quiere hacerse millonaria. Quiere llevar a sus hijos al colegio y no pedir permiso para ir al médico. Y eso, bien planteado, es perfectamente posible."
El otro gran error, según Pedro, es creer que emprender obliga a reinventarse por completo. "La gente piensa que tiene que crear algo revolucionario. Y no. Lo más sensato es partir de lo que ya sabes hacer, de tu experiencia profesional, y adaptarlo al autoempleo. Ahí es donde tienes ventaja, donde ya eres bueno. Ese es el camino más corto y más seguro."
Su enfoque, dice, es el de un asesor que ha pasado por todas las fases: constituir sociedades, gestionar altas de autónomos, lidiar con la parte fiscal y administrativa que a tantos les frena. "Emprender da menos miedo cuando alguien que sabe te acompaña en los primeros pasos."
La conclusión de Pedro es un equilibrio poco habitual en un mundo de mensajes extremos: ni el "no lo hagas nunca" del miedo, ni el "lánzate ya" de los vendehumos. "Piénsalo bien, rodéate de quien de verdad ha emprendido, apóyate en tu experiencia y da el paso con cabeza. Es la aventura más bonita, pero se disfruta mucho más cuando la haces con red."
Sobre Sal del Carril
Sal del Carril es el proyecto de Pedro para ayudar a profesionales a dar el salto del empleo al autoempleo con criterio y sin humo.
A través de su canal de contenidos, comparte experiencia real sobre emprendimiento, fiscalidad y primeros pasos del negocio.
Para que Pedro ayude a constituir una SL o dar de alta como autónomo, o aprender con contenido que de verdad sirve para emprender, se puede seguir a Pedro en saldelcarril.es
]]>Por eso el MVP, o producto mínimo viable, se ha convertido en la primera decisión sensata de muchos fundadores. No se trata de hacer algo pobre ni improvisado, sino de construir la versión más pequeña del producto que permite probar si la propuesta tiene sentido. Antes de levantar una plataforma completa, conviene aprender qué parte del problema importa de verdad, qué funciones se usan y cuáles sobran. Ahí empieza el ahorro serio: de tiempo, de dinero y de frustración.
Un MVP no es un producto acabado en versión rebajada. Tampoco es una excusa para entregar algo mal resuelto y llamar a eso estrategia. Su utilidad está en otra parte: permite validar una hipótesis con el menor esfuerzo posible, sin esperar a que todo esté perfecto para salir al mercado. En digital, donde el coste de añadir funciones puede crecer con rapidez, esa disciplina marca la diferencia entre avanzar con criterio o construir a ciegas.
La confusión suele venir del nombre. «Mínimo» no significa precario, y «viable» no significa improvisado. Un MVP debe funcionar, resolver una necesidad concreta y dejar aprender. Si el objetivo es probar si un servicio interesa, el producto no necesita diez módulos ni una arquitectura compleja. Necesita foco. Y ese foco obliga a elegir qué problema merece ser resuelto primero, qué usuario se quiere atender y qué señal confirmará si la idea merece seguir creciendo.
La primera trampa es creer que el producto ya está decidido antes de hablar con nadie. En startups sin perfil técnico, esa tentación suele ser mayor, porque la visión de negocio se mezcla con una idea muy cerrada de cómo debería verse la solución. El resultado habitual es un proyecto largo, costoso y difícil de corregir cuando llegan los primeros usuarios. Cuanto más grande es el desarrollo inicial, más caro sale rectificarlo.
También pesa otro riesgo menos visible: enamorarse de la solución y olvidar el problema. Un fundador puede imaginar un panel, una app o un flujo de uso muy completo, pero eso no garantiza que el cliente tenga la misma prioridad. El MVP obliga a bajar al terreno. Hace visible lo que importa de verdad y deja fuera lo accesorio. De paso, reduce la posibilidad de invertir en funciones que solo impresionan dentro de la oficina.
El MVP no nace solo. Forma parte de una forma de trabajar muy extendida en el ecosistema emprendedor, la del lean startup. La idea es sencilla: construir, medir y aprender. Primero se lanza una versión pequeña. Después se observa cómo responde el usuario. Luego se decide si conviene insistir, corregir o cambiar de rumbo. Esa secuencia evita tomar decisiones sobre intuiciones infladas o presentaciones demasiado optimistas.
Aplicada con rigor, esta metodología cambia la relación con el riesgo. Ya no se apuesta todo a una primera versión cerrada, sino a una serie de aprendizajes ordenados. Para un fundador sin perfil técnico, esa lógica tiene un valor extra: permite conversar con el equipo de desarrollo desde los objetivos del negocio, no desde el deseo de tenerlo todo desde el primer día. Quien quiera profundizar en esta forma de arrancar puede hacer un MVP con una hoja de ruta que ponga el aprendizaje por delante del adorno.
Construir menos no es renunciar a ambición. Es reservarla para el momento adecuado. Un MVP bien planteado permite comprobar si hay interés real, si el usuario entiende la propuesta y si el modelo tiene recorrido. También ayuda a priorizar. Cuando el equipo ve datos y uso real, deja de debatir sobre gustos y empieza a resolver problemas concretos.
Hay además una ventaja operativa que muchos fundadores descubren tarde: el MVP acelera las conversaciones internas. Con una primera versión funcional, las discusiones dejan de ser abstractas. Ya no se habla de lo que «podría» pasar, sino de lo que ya está ocurriendo. Eso facilita decidir qué merece inversión, qué no aporta valor y qué parte del producto conviene rediseñar antes de escalar.
Tener una buena idea no basta. Convertirla en producto exige criterio técnico, experiencia de negocio y capacidad para tomar decisiones incómodas. Ahí es donde el acompañamiento m]]>
"Una joya no se mira: se le da la vuelta. El anverso es lo que el joyero quiso enseñar. El reverso es lo que no pudo esconder", explica Wendy González, fundadora de Havana Joyeros, tasadora de alhajas acreditada por AETA y gemóloga titulada y experta en diamantes por el Instituto Gemológico Español (IGE). Ese gesto resume parte del proceso de autentificación: observar el interior de un aro, el reverso de un cierre o la trasera de un engaste permite localizar punzones, técnicas de fabricación y posibles intervenciones posteriores que ayudan a reconstruir la historia de una joya.
La revalorización del metal puede llevar a considerar una joya antigua fundamentalmente como una determinada cantidad de oro. Una tasación especializada, en cambio, estudia elementos capaces de modificar sustancialmente su valoración. Entre ellos se encuentran la época, la autoría, la originalidad y calidad de las piedras, el estado de conservación y la trazabilidad.
"Fundir es la única decisión irreversible de este oficio. El oro se recupera. La pieza, no", señala González. La diferencia resulta especialmente significativa en joyas de época cuyas técnicas, diseños o tallas han dejado de reproducirse, así como en piezas firmadas o acompañadas de documentación que permite acreditar su procedencia.
"Una parte considerable de las piezas que llegan a nuestra mesa han sido valoradas antes solo por peso. Nadie miró la época, ni la autoría, ni la calidad de las piedras. Y esas tres cosas son, muy a menudo, casi todo el valor", añade la fundadora de Havana Joyeros.
Un brazalete art déco firmado y conservado con sus piedras originales, por ejemplo, puede pertenecer a una categoría completamente distinta de la que determinaría únicamente su contenido en oro. Los punzones, la coherencia entre materiales y técnicas, las tallas de las piedras y la documentación disponible forman así parte del análisis previo a cualquier decisión irreversible.
La valoración adquiere otra dimensión cuando las piezas proceden de una herencia. Broches, sortijas, gargantillas o alianzas pueden haber pasado de generación en generación sin que sus propietarios conozcan su fecha, autoría o relevancia dentro de la historia de la joyería.
"Lo que hoy llega a tasar no es solo oro: es memoria de familia. Nuestro trabajo empieza por distinguir qué debe conservarse y qué no", afirma González.
Este conocimiento especializado tiene también una geografía concreta. El barrio de Salamanca de Madrid concentra en un reducido perímetro anticuarios, casas de subastas y establecimientos vinculados a la joyería de época. Havana Joyeros desarrolla allí su actividad desde 2019 y dispone de dos establecimientos, situados en Velázquez, 9 y Núñez de Balboa, 32.
El interés generado por el oro puede convertirse, por tanto, en el punto de partida para redescubrir piezas cuyo valor permanecía oculto. En la alta joyería antigua en España, examinar una joya antes de venderla, transformarla o fundirla permite distinguir el valor estrictamente material de aquel que procede de su época, autoría, piedras, conservación e historia. En determinadas piezas heredadas, esa diferencia es precisamente la que permite preservar no solo un objeto valioso, sino también una parte de la memoria familiar.
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